Motivação x Retenção de Talentos

Nas empresas, um percentual considerável dos desligamentos, seja por dispensa da empresa ou pedido de demissão, está de alguma forma relacionado à desmotivação pelo trabalho, pela empresa ou pelo líder.

Um relacionamento harmonioso não evita as discordâncias e os conflitos, mas desencadeia maturidade emocional para superar as dificuldades e fazer das divergências uma oportunidade de estreitar as relações e aumentar a capacidade de resolução de problemas. Para que a relação homem-empresa seja agradável e eficaz, devemos buscar harmonia e equilíbrio de interesses.

Quando buscamos este equilíbrio de interesses, percebemos que enquanto representante da organização, o líder precisa se ocupar em atender também as expectativas dos integrantes de seu time ao mesmo tempo em que se interessa pelos objetivos organizacionais, caso contrário corre o risco de perder capital intelectual.

Em um mundo globalizado e competitivo, a preocupação com a motivação tem um aspecto estratégico; significa incentivar as pessoas para a ação, para a realização e a conquista de objetivos, de modo a evitar a acomodação e a estagnação da criatividade e da inventividade.

Motivar significa “mover para a ação”, mobilizar energia e esforços na busca da realização de determinadas metas. Motivação, portanto, é o que move uma pessoa para uma determinada direção.

O segredo para garantir a motivação dos trabalhadores caracteriza-se pelo enriquecimento das tarefas, ampliando-se as responsabilidades, as metas e os desafios profissionais, sem negligenciar fatores como estabilidade, segurança, benefícios, ferramentas de trabalho, salários adequados, bem como proporcionar um certo status e reconhecimento profissional.